| Préface de Jean-Hervé Lorenzi |
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| Introduction |
| Les chefs d’entreprise seront-ils les derniers à tirer les enseignements de la mutation de la Société ? |
11 |
Première partie
L’échec de l’auto-régulation comme principe d’organisation économique |
| 1. Médias et société civile : la nouvelle alliance |
21 |
| 2. Des principes supérieurs s’imposent désormais à l’action économique |
27 |
| 3. La société civile réclame une part plus importante de la valeur ajoutée |
37 |
| 4. La fonction bouc-émissaire et le rejet culturel des puissances multinationales |
43 |
Deuxième partie
La revanche des parties prenantes Quand le développement durable réinvente la relation avec l’entreprise |
| 5. Des défis planétaires imprévus s’imposent à l’économie de marché |
65 |
| 6. La fausse réponse du philanthro-capitalisme aux enjeux collectifs |
73 |
| 7. Les « parties prenantes » frappent à la porte des entreprises |
79 |
| 8. La régulation du marché, seule façon de gérer les enjeux de « durabilité » |
89 |
| 9. La Responsabilité Sociétale de l’Entreprise, schéma de transition vers le modèle durable |
101 |
Troisième partie
Comment l’entreprise du XXIe siècle intègre l’intérêt général dans son développement |
| 10. Le capitalisme doit d’abord relever un défi comptable pour rendre compte de la valeur réelle créée |
127 |
| 11. Les 7 piliers du nouveau management responsable et durable |
135 |
| 12. Les acteurs économiques participeront-ils à la construction de la nouvelle régulation durable des marchés ? |
151 |
| 13. L’éco-capitalisme succédera-t-il au capitalisme financier ? |
171 |
| Conclusion |
| L’entrepreneur a une mission politique à laquelle il ne peut plus échapper |
185 |
| Annexes |
| 1. L’appel dans la crise du Collège des Directeurs de Développement Durable Engagés |
196 |
| 2. Le manifeste du World Business Council for Sustainable Development |
199 |
| 3. Chronologie des avancées du modèle durable |
203 |
| Bibliographie |
217 |
